本文是探討亞太雲端環境系列的第五篇,我們已在前幾篇檢視了亞太的雲端環境、阻礙廣泛採納的因素、以及企業所採納的雲端策略等,同時也特別探討金融服務產業的雲端應用領域。接下來我們將討論如何將雲端運用於創新。

創新已成為許多企業的策略觀點。過去,營運效率一直是大型企業的主要重心。然而,隨著IT發展所帶來的改變,創新已成為現在的關鍵重心。雲端可以成為一個強大的創新引擎。

雲端促成自動化部署

對於一個持續演進的企業組織而言,應用與服務部署可能導致資源的嚴重消耗。因此,若能採用一個預先整合套件並且擁有標準應用程式介面和獨特應用交付樣板的雲端方案,將可以協助令人頭痛的問題。其方案可助CIO不再需要協調這些複雜的作業程序,達到較高效率並降低風險。一些廠商例如F5 Networks則採取更進一步的措施,將網路管理能力整合到伺服器虛擬化。這可以減少部署上的複雜性,並提升效率和生產力。

雲端免除管理負荷

部署雲端後,CIO可以藉由將他們的部分基礎設施委外管理,以尋求進一步降低營運負荷。有些企業甚至將整個基礎設施委外,減輕人才短缺或基礎設施管理壓力。CIO只需要負責管理這些委外關係,以確保維持與商業目標的一致性,讓IT團隊可以專注於創新。

雲端促成協同合作

創新往往來自於協同合作。Forbes Insight調查指出,大多數雲端支持者已因為更好的協同合作而獲得很好的創新機會。藉由促成跨裝置與地點的協同合作,雲端改善了數倍的創新機會。

雲端模糊了介於CIO和其他主管的界線

雲端實現了IT民主化,讓IT負荷能在不同的部門之間分擔。CIO不再是唯一的IT專家,因為現在行銷長(CMO)和營運長(COO)們都可以訂閱新的雲端服務。這改變了其他主管們與CIO的互動方式,讓整個組織具有IT創新能力。它也讓CIO轉變成為具有前瞻思維的IT策略家,在長期商業目標方向之下專注於建立核心程序和競爭區別優勢。

策略規劃提供正確的方向。畢竟,IT位居獨特的功能角色,需要在企業日益仰賴IT創新以超越競爭者的時刻提供技術建議。不過他們需要尋求方法,免除商業架構部署、維護與精簡等吃力不討好的工作,以便能夠轉變成創新的引擎。答案就在雲端。